6 способов уничтожить креатив

Хотите, чтобы ваша организация начала плохо работать? Вот шесть способов убить творчество в бизнесе или где угодно.

Многие организации утверждают, что хотят развивать свою креативность, но на деле не у всех это получается. Благодаря своим «отличным методам» они буквально убывают креативность в свое копании.

Вот что Teresa Amabile, теперь руководитель Гарвардской школы бизнеса, обнаружила, когда оглядывалась назад, на десятилетия своих исследований в различных организациях (Amabile, 1998).

В рамках одного исследовательского проекта, она изучала семь компаний в различных отраслях индустрии. Каждая компания ежедневно докладывала о работе своей команды.

Через два года Teresa Amabile, обнаружила существенные различия в том, как организации занимаются развитием творчества. Независимо от того, намеренно или нет, но некоторые компании, как будто знали, как убить творчество среди своих сотрудников, в то время как другие создавали идеальную среду для развития креатива среди сотрудников.

Похоже многие организации стремятся убить творчество своих сотрудников, и вот шесть основных способов это сделать:

1. Несоответствие ролей

Один из самых простых способов убить творчество – это предоставление работы не тому человеку. Это может быть назначение или целевая роль. Сотрудник должен чувствовать, что его способности растянуты, и задание находится в его пределах. Поэтому существуют неоднозначные должностные обязанности.

Обычная система состоит в том, что передать срочную работу наиболее подходящему работнику (т.е. самому старшему, младшему, не занятому, близкому). Менеджеры, которые передают эту работу не в состоянии оценить требования задания, а затем оценить навыки сотрудника. И в итоге получается несовпадение. Не та задача, не тому работнику.

2. Ограничение свободы

Людям определенно нужно ставить конкретные цели, но им также нужно давать свободу в достижении этих целей. Кратчайшее расстояние между двумя точками- это прямая. Но если вы стремитесь убить креатив в работнике, то сведите до минимума способы достижения целей. Два распространённых метода – постоянная смена цели и ограничение способов их достичь. В итоге сотрудник просто перестает пытаться что-то делать. Такая неопределённость губит все.

3. Нормирование ресурсов.

Для творчества необходимо время и деньги, что убить его, ограничьте оба этих ресурса. Многие думают, что для свободы достаточна хорошая обстановка: шикарная мебель, игровые столики, удобные кресла. Однако гораздо важнее ментальное пространство. Людям требуется достаточно времени, чтобы выдавать креативные идеи. Ограничьте время и ограничивайте их ресурсы, тогда вы сможете вытеснить творчество.

4. Уменьшить групповое разнообразие

Однообразные группы хорошо ладят. Они не конфликтуют, не создают проблем и часто ограничены в творческом потенциале. Если вы хотите свести к минимуму креативность, то уменьшите разнообразие в группе.

Команда, которая состоит из людей с разными навыками, способностями и точками зрения, может выдать творческую идею. Но это занимает больше времени, много споров и критики. Поэтому чем однообразней группа, тем меньше в ней творчества.

5. Без поощрения

Легче критиковать, чем быть конструктивным. Если вы хотите задушить творчество, встречайте новые идеи с негативной оценкой и критикой. Так же нужно наказывать тех людей, чьи новые идеи выходят за рамки. Это будет способствовать, тому, что сотрудники перестанут высказывать свои идеи, да бы избежать наказания, и в итоге перестанут заниматься творчеством.

6. Нет поддержки

Междоусобицы. Политиканство. Слухи. Все это может убить творчество на корню. Если организация повернется против вас, то вы вряд ли сможете создать креативный продукт. Нужно стараться избегать потока полезной информации между сотрудниками и препятствовать их сотрудничеству, т.к. оба этих метода повышают креативность. Без поддержки сотрудники быстро увянут, станут немотивированными и циничными – это убьет креатив.

Не перегибайте палку.

Прелесть данных методов «убийства креатива», в том, что нужно соблюдать тонкость. Вы должны сказать, что вы поддерживаете креатив в компании и даете свободу. Но делать это только на половину. Это придает вам вид творческой компании, но по-настоящему творческие идеи вы выдавать не сможете.

Ремарка: Это называется реверсивная психология. Прочитав внимательно данные методы и сделав противоположное, можно достичь нужных результатов и повысить свою креативность. И не стоит думать, что эти методы применимы только организациями. То же самое можно делать и с простыми людьми. Для ограничения или для повышения своего креатива ищите поддержку окружающих, не ограничивайте себя временем, общайтесь с людьми, у которых другой взгляд на жизнь, делайте то, что нравится вам и не ограничивайте себя.